AA principios de la década de 2000, Gran Bretaña brilló con su atractivo. El capital y las inversiones fluían de todas partes del mundo. En comparación, Francia, país de huelgas, 35 horas y vuelos de soberanía, se veía gris. Los súbditos de Su Majestad, aficionados al tenis, habían teorizado esto con un eslogan impactante: “No importa la nacionalidad del ganador de Wimbledon, siempre que suceda en Wimbledon. » La geografía triunfa sobre la nacionalidad. ¿Estamos ante un efecto Roland-Garros?
La extrema dificultad de los franceses para ganar su propio torneo de tenis es un punto en común con los británicos. Este no es el único. Como el sabroso cronista de la Tiempos financieros, Simon Kuper (por cierto exiliado en Francia), británico y francés son gemelos que no quieren reconocerlo, “dos naciones absurdamente sobrecentralizadas de 67 millones, luchando perpetuamente contra la desindustrialización, donde el pasado oscurece el presente como un velo”.
Hoy, Francia es la Gran Bretaña de los 2000. Domina el ranking europeo de inversión extranjera, como demuestra una vez más el anuncio de una nueva fábrica de baterías en Dunkerque (Norte), por parte de la empresa taiwanesa ProLogium, con cerca de tres mil puestos de trabajo prometidos. . Excelentes noticias para Hauts-de-France, campeones franceses de atractivo.
Beneficios que representan
Esta reindustrialización que asistimos desde hace varios años fortalecerá significativamente el tejido francés, en particular su industria del automóvil. Este último había sido el principal actor de la fuga de empleos durante la década de 2000, al deslocalizar masivamente la producción de sus coches pequeños en los países del Este y en Turquía. Además, como la batería representa el 40% del valor de un coche eléctrico y es un cuasimonopolio en Asia, tanto como los mejores jugadores del mundo juegan en el país de Roland Garros.
Pero, como nos ha recordado la experiencia británica, la capacidad de seducir es un arte efímero y no puede ser la única respuesta al deseo a largo plazo de ver regresar su industria, al menos por tres razones. Primero, porque si entran las inversiones, los beneficios se distribuyen a la sede de la empresa, en Taipéi, Pekín o Nueva York. Luego, las actividades de mayor valor agregado, como la investigación, son las que están menos descentralizadas. Finalmente, al no ser locales los centros de decisión, se describen muy a menudo los arbitrajes de cierre en caso de dificultad.
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